No último texto, abordamos a importância da gestão de indicadores de negócio na busca por objetivos corporativos. E lembramos da importância das pequenas e médias empresas terem um PIN (Painel de Indicadores de Negócio) como base de sustentação para a profissionalização da gestão. Dando continuidade às dimensões do modelo de gestão Triever, hoje vamos falar […]
Olá! Hoje vamos falar sobre “gestão de indicadores de negócio”, também conhecida no mundo corporativo por siglas assustadoras como KPI’s ou MIS Key Performance Indicator e Management Information System, respectivamente. Fiquemos no básico.
Afinal, o que define o sucesso das empresas num cenário cada vez mais competitivo? Muitos são os fatores, mas arriscamos afirmar que dois pré-requisitos complementares e sucessivos se destacam – ter uma boa estratégia competitiva e ter capacidade de transformá-la em resultados.
A crise recente afetou fortemente o segmento de pequenas e médias empresas. Parte delas deve ficar pelo caminho, aumentando as estatísticas que apontam para o fato da maioria não passar das primeiras gerações.
O tema da Sucessão é um grande desafio para a perenidade das empresas familiares. Reconhecer a complexidade do tema, que aborda questões do negócio e da família sem muita clareza dos limites entre um e outro, é o primeiro passo. A partir daí, torna-se importante olhar para o desafio de forma estruturada e considerando os […]
